开一个餐饮公司需要哪些部门

1、首先，行政支持部门包括办公室主任、会计、出纳、采购、库管、水电工与文秘。办公室主任负责整体办公室运作，确保日常行政工作有序进行。会计和出纳处理财务事务，确保公司的资金流动清晰透明。采购与库管负责食材和物资的采购与库存管理，水电工负责设备维护与能源供应，文秘则处理文稿与文件管理。

2、首先去工商部门领取《名称预先核准通知书》，同时咨询一下工商部门，告诉他们你的店的经营面积，看看是否需要办理消防。去当地的卫生防疫部门申办《餐饮经营许可证》。最后，去工商部门办理工商营业执照。

3、在创办餐饮业之前，首先需要前往工商部门领取《名称预先核准通知书》。这一步是确保您的店名合法且未被他人注册的重要步骤。同时，咨询工商部门关于店铺经营面积是否需要办理消防手续，以确保符合当地的安全规定。接下来，前往当地的卫生防疫部门申办《餐饮经营许可证》。

4、开设餐饮店需要办理营业执照、食品经营许可证、从业人员健康证、城镇污水排入排水管网许可证等证件，以确保合法合规经营。具体如下：营业执照 向当地工商行政管理部门申请营业执照，这是餐饮店合法经营的基础。食品经营许可证 餐饮服务提供者需要取得食品经营许可证才能从事食品经营活动。

5、法律分析：开茶楼需要办理的手续有健康证、上岗证、卫生证、工商证、税务证等；开茶楼需要的手续办理流程如下：排污证，在政务大厅环保局窗口办理。需提供：申请报告房屋租赁合同或房屋产权证业主或法人身份证健康证与卫生知识培训证，在疾病预防控制中心办理。

6、税务登记证：餐饮企业需要向税务部门申请税务登记，取得税务登记证，以便按照国家规定缴纳税款。发票购买、使用和管理相关证件：餐饮企业在经营过程中需要开具发票，因此需要向税务部门申请购买发票，并遵守发票使用和管理规定。

策划执行岗位职责

1、确定活动目标、主题和策略。 制定详细的活动计划，包括日程安排、活动流程等。 负责与活动相关的各方进行沟通协调，确保活动的顺利进行。 负责活动预算的规划和分配。工作范围：涵盖活动的构思、筹备、执行和评估反馈全过程。

2、- 确保活动物料准备充分；- 监督和管控活动进程，确保活动质量和数量达标；- 协调现场各方，灵活应对特殊情况，及时反馈和调整；- 评估活动效果，编制活动报告；- 准备宣传资料，塑造企业形象。

3、活动策划与执行岗位的核心职责涉及广泛的活动策划、组织与管理。首先，专业人员需负责商业活动的全面策划和实施，确保活动的成功落地（1）。他们需具备撰写公关活动方案的能力，根据市场动态和行业趋势进行策略规划（2， 3）。在活动进行中，他们需协助经理进行整体协调，确保活动流程的顺利进行（4）。

餐饮公司企划岗位职责

餐饮公司企划岗位职责 企划岗位负责在公司领导和部长指导下，依据企业内外环境与战略，提出多方案供领导选择。主持或参与市场调研、情报收集、分析与预测，主动提出经营发展建议。密切关注法律与环境变化，提出前瞻性对策。重点参与公司重大决策与投资项目的论证、规划、方案策划与协调实施过程。

在总经理的领导下，餐饮企划岗位主要负责营销企划工作，以支持公司整体运营。接受其他部门的监督和指导，确保工作顺利进行。企划人员需参与制定公司营销目标战略，包括品牌定位、规划和实施，负责中长期企业形象规划与执行。进行市场、产品、消费者竞争状况调研，提供企业发展与营销策略研究资讯，为决策提供依据。

负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作； 完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织； 负责公司品牌推广、企划工作。

全面负责公司的各部门运营管理，通过有效管理，提升公司业绩和品牌。负责制定公司的各项管理制度、工作计划及其实施。负责公司相关规章制度的审核、下发、落实工作，并做好印鉴的管理工作。就公司重大人事任免事项提供参考意见，拟订机构设置或重组方案的上报。负责人事和行政各项工作的和批阅。

餐饮公司岗位职责（1）此岗位在总经理领导下，负责营销企划工作，配合公司各项工作的开展。需参与营销目标战略研究，企业品牌定位规划，调研市场、产品、消费者竞争状况，为企业提供营销战略分析资讯。与营销系统其他部门共同确定营销战略，负责广告战略的编制，广告策划方案的制定，广告预算的编制与广告费用管理。

餐饮组织架构及部门职责

1、总经理（或餐厅经理）：负责整个餐饮企业的战略规划和决策，监督和指导下属部门的工作，负责财务管理、人力资源和营销策略。 财务部门：管理餐厅的财务，包括预算、成本控制和账目，负责员工的薪资发放和税务处理。 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利，管理员工的工作时间和出勤记录。

2、餐厅的组织结构和岗位责任如下：第一，负责餐厅经营计划的制定、组织与管理，确保日常业务的顺利进行。第二，与主厨共同设计菜单并制定菜肴价格，持续引进新品。第四，监督主厨制定厨房生产计划，提升菜肴品质，减少生产浪费。第五，指导前厅主管执行餐饮服务工作，提升服务质量。

3、餐饮行业的组织架构通常包括总经理办公室、财务部、餐厅部、膳食部、采购部、工程部和营销部等。具体的部门设置和职责分工可以根据企业的实际情况自行决定。在餐饮企业中，膳食部一般被理解为厨房，负责食品的制作和烹饪。而采购部通常是财务部的二级部门，负责食材和用品的采购工作。

4、餐饮架构配置根据各个餐饮企业需求的不同而灵活变动，这里将不分别对各大中小型餐厅餐饮部的各个岗位进行职责描述，只针对部分主要的岗位进行描述，餐饮企业可根据实际情况进行岗位职责分配。

招餐厅策划管理者怎么写?

1、职位描述：我们正在寻找一位餐厅策划管理者，负责规划和管理我们的餐厅运营，确保我们的餐厅能够实现业务目标并提供高质量的餐饮服务。

2、薪酬：面议 年龄：30_45岁，男 QQ邮箱：xxxxxxx@ 有意者请将简历发送此邮箱，面试时间另定。【xxxx餐饮有限公司】xxxx餐饮有限公司是以老北京铜火锅为主营的特色餐厅，目前在北京及太原有多家分店，现因公司发现需要，招聘以下岗位人员。

3、招聘职位及要求 招聘职位：餐厅服务员 职位要求：年龄18-35岁；有相关工作经验者优先；性格开朗，待人热情；具备良好的沟通能力和服务意识；具有一定的团队协作精神；身体健康，无不良嗜好。薪酬福利 我们为员工提供具有竞争力的薪酬，月薪3000-5000元，视个人能力和表现而定。

4、本饭店因为业务需要偿现招聘XX名员工(或者写上职位），具体的要求如下：气质佳，形象好！（饭店的员工都是直接面对客户的哦，丑的话，那客人都吃不下去了）能吃苦耐劳的，懂得饭店的一些基本要求。

5、策划单位：XXXXXXXXXXX 策划人：XXX 20XX年12月9日 餐饮招商意向书 “民以食为天”，餐饮业不仅关系到人民生活质量和水平，而且关系到消费安全和身体健康，还是吸纳社会就业的主要渠道。